تبدیل ظرفیتهای سازمان همیاری شهرداریها به فرصتی برای پیشرفت فارس
وی افزود: باید سرمایه را به سمت پروژههایی هدایت کنیم که نتیجه آن تولید، اشتغال، درآمد پایدار و ارتقای کیفیت زندگی شهروندان باشد. بخش خصوصی رقیب سازمان نیست، بلکه شریک توسعه است و این شراکت زمانی معنا دارد که منافع دو طرف روشن باشد و در عین حال حقوق سازمان و شهرداریها بهطور کامل صیانت شود.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس ادامه داد: ممکن است یک فعالیت درآمد قابل توجهی ایجاد کند، اما اگر این درآمد یکباره باشد و قابلیت تکرار نداشته باشد، نمیتواند پایه اقتصادی سازمان قرار گیرد؛ بنابراین باید به دنبال فعالیتهایی باشیم که جریان درآمدی مستمر ایجاد کنند و در تصمیمگیریهای اقتصادی همواره این پرسش مطرح باشد که یک تصمیم امروز چه درآمدی ایجاد میکند و فردا چه ظرفیتی برای درآمدزایی باقی میگذارد.
وی تصریح کرد: اگر پاسخ این پرسش روشن نباشد، باید درباره آن تصمیم تأمل کرد و اولویت را به فعالیتهایی داد که بتوانند برای سازمان و شهرداریها ارزش اقتصادی پایدار ایجاد کنند.
صبوری با اشاره به ضرورت اصلاح فرآیندهای داخلی سازمان اظهار کرد: تحول واقعی الزاماً با پروژههای بزرگ آغاز نمیشود و گاهی یک اصلاح ساده در فرآیند اداری، حذف یک امضای زائد، کوتاه شدن یک مسیر، ایجاد یک سامانه یا دسترسی مدیر به یک گزارش دقیق میتواند ارزش قابل توجهی برای سازمان ایجاد کند.
وی افزود: سازمان باید از مدیریت سنتی فاصله بگیرد و به سمت مدیریت دادهمحور و تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات حرکت کند؛ زیرا مدیریت آینده، مدیریت حدس و گمان نیست و هرجا داده وجود دارد باید با داده تصمیم گرفت و هرجا شاخص وجود دارد باید با شاخص ارزیابی کرد.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس ادامه داد: استفاده از داده و شاخصهای مشخص، امکان ارزیابی دقیقتر عملکرد و اتخاذ تصمیمهای مناسبتر را فراهم میکند و باید این رویکرد در فرآیندهای سازمان نهادینه شود.
صبوری با اشاره به جایگاه شهرداریها در ساختار سازمان همیاری گفت: شهرداریها فلسفه وجودی این سازمان هستند و در تمام برنامهریزیها نباید این موضوع فراموش شود.
وی افزود: سازمان همیاری برای شهرداریهاست و شهرداریها صرفاً مخاطب یا مشتری سازمان نیستند، بلکه صاحبان اصلی این نهاد محسوب میشوند؛ بنابراین هر اقدامی که در سازمان انجام میشود باید در نهایت به این پرسش پاسخ دهد که چه ارزشی برای شهرداریهای استان ایجاد میکند.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس ادامه داد: اگر سازمان درآمد ایجاد کند، اما شهرداریها از آن بهرهای نبرند، مأموریت خود را بهطور کامل انجام ندادهایم. همچنین اگر پروژهای اجرا شود، اما ارزش پایدار ایجاد نکند، صرفاً بر تعداد پروژهها افزوده شده است و اگر سازمان بزرگتر شود، اما اثرگذاری آن افزایش پیدا نکند، توسعه واقعی اتفاق نیفتاده است.
وی با اشاره به ضرورت حفظ داراییهای سازمان اظهار کرد: در کنار توسعه فعالیتها، صیانت از اموال و داراییهای سازمان یک مسئولیت قانونی و اخلاقی است و این داراییها باید در چارچوب ضوابط از سرمایه راکد به سرمایه مولد و ارزشآفرین تبدیل شوند.
صبوری همچنین درباره معیارهای ارزیابی عملکرد سازمان گفت: موفقیت سازمان را نباید تنها با تعداد قراردادها، پروژهها یا حجم فعالیتها سنجید و لازم است شاخصهای مشخصی برای ارزیابی عملکرد تعیین شود.
وی افزود: افزایش درآمدهای پایدار، جذب سرمایه بخش خصوصی، افزایش بهرهوری داراییها، ایجاد پروژههای مولد، کاهش هزینههای غیرضروری، افزایش رضایت شهرداریها، توانمندسازی کارکنان، افزایش شفافیت و میزان ارزش اقتصادی و اجتماعی ایجادشده برای استان فارس از جمله شاخصهایی است که باید در ارزیابی عملکرد سازمان مورد توجه قرار گیرد.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس همچنین با اشاره به ضرورت رعایت چارچوبهای قانونی گفت: اساسنامه، چارچوب و نقشه راه سازمان است و هر اقدامی باید در همین مسیر و با حفظ حقوق شهرداریها، صیانت از داراییهای سازمان و رعایت منافع عمومی انجام شود.
وی افزود: در برنامهریزیهای سازمان باید ظرفیتهای موجود شناسایی و به فرصتهایی برای توسعه شهرداریها و پیشرفت استان تبدیل شود.
صبوری با اشاره به دیدگاه جین جیکوبز، از صاحبنظران حوزه توسعه شهری، اظهار کرد: شهرها زمانی رشد میکنند که بتوانند ظرفیتهای خود را به فرصت تبدیل کنند و سازمان همیاری شهرداریهای فارس نیز در برابر این مسئولیت قرار دارد تا ظرفیتهای خود را در مسیر توسعه شهرداریها و پیشرفت استان به کار بگیرد.
صبوری گفت: مدیریت آینده، مدیریت حدس و گمان نیست و هرجا داده داریم باید با داده تصمیم بگیریم و هرجا شاخص داریم باید با شاخص ارزیابی کنیم.
وی ادامه داد: توسعه سازمان الزاماً با پروژههای بزرگ آغاز نمیشود و اصلاح فرآیندهای اداری، استفاده از سامانهها و دسترسی مدیران به گزارشهای دقیق نیز میتواند به افزایش بهرهوری و ایجاد ارزش برای سازمان منجر شود.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداریهای استان فارس در پایان اظهار کرد: اگر از خرد جمعی شورای سازمان، توان کارکنان، ظرفیت بخش خصوصی و انضباط مالی استفاده شود، میتوان سازمان همیاری شهرداریهای فارس را به نهادی چابک، مولد و توانمند تبدیل کرد؛ سازمانی که فعالیتهای آن به ایجاد ارزش اقتصادی و اجتماعی برای شهرداریها و استان منجر شود.