تأکید رئیس بنیاد مستضعفان بر توسعه ظرفیت‌های مدیریتی و شناسایی نیروهای مستعد
به گزارش بخش اقتصاد وبانگاه بر اساس داده‌های خبری منتشر شده در باشگاه خبرنگاران جوان، حسین دهقان، رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، بر ضرورت شناخت دقیق مسائل و چالش‌های سازمانی، بهره‌گیری از ظرفیت‌های کارشناسی و فراهم‌سازی زمینه رشد و توانمندسازی سرمایه انسانی تأکید ورزید. وی با اشاره به لزوم بررسی چالش‌ها و ظرفیت‌های موجود با نگاهی جامع و کارشناسی، بر شناسایی نقاط قوت و ضعف و ارائه راهکارهای عملی برای ارتقای عملکرد بنیاد تأکید نمود.
دهقان، تبادل دیدگاه‌ها و بهره‌گیری از تجربیات مدیران و کارکنان را زمانی اثربخش دانست که به ارائه پیشنهادهای کاربردی، تدوین برنامه‌های اجرایی و پیگیری نتایج منجر شود. وی هدف از این رویکرد را استفاده بهینه از ظرفیت‌های موجود در بخش‌های مختلف بنیاد و به‌کارگیری آن‌ها در مسیر تحقق مأموریت‌ها و اهداف سازمانی عنوان کرد.
رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی همچنین بر اهمیت تلفیق دانش تخصصی، مطالعات علمی و تجربه‌های اجرایی در طراحی راهکارهای متناسب با نیازها و مأموریت‌های بنیاد تأکید کرد. او افزود که در این فرآیند، استفاده از الگوهای مدیریتی و تجربیات بیرونی باید با شناخت شرایط و اقتضائات سازمانی همراه باشد تا راهکارها از قابلیت اجرا و اثربخشی لازم برخوردار شوند.
وی با اشاره به مستندسازی تجربه‌ها و دستاوردهای سازمانی، این اقدام را در جلوگیری از تکرار خطاهای گذشته، انتقال دانش، تقویت حافظه سازمانی و استمرار فعالیت‌های تخصصی مؤثر دانست. دهقان بر لزوم بهره‌گیری از ظرفیت کارکنان و مدیران میانی و عملیاتی در فرآیند تصمیم‌سازی و بهبود عملکرد سازمانی تأکید کرد و نقش آن‌ها را در شناسایی مشکلات و ارتقای کیفیت تصمیم‌ها کلیدی برشمرد.
رئیس بنیاد مستضعفان، فراهم‌کردن زمینه طرح و پیگیری ایده‌های قابل اجرا، تقویت اعتماد سازمانی، تفویض اختیار متناسب با مسئولیت‌ها و حمایت از ابتکار عمل کارکنان را از الزامات افزایش مشارکت و مسئولیت‌پذیری در مجموعه عنوان کرد. او همچنین نظارت و هماهنگی مدیریتی را، ضمن حفظ انسجام سازمانی، طوری دنبال کرد که زمینه بروز خلاقیت و استفاده از توان تخصصی کارکنان را محدود نکند.
دهقان، شناسایی و پرورش نیروهای مستعد برای پذیرش مسئولیت‌های مدیریتی آینده را از محورهای مهم توسعه سازمانی دانست و تأکید کرد که شناسایی استعدادها باید علاوه بر دانش تخصصی و عملکرد مقطعی، توانایی تحلیل مسائل، قدرت تصمیم‌گیری، مسئولیت‌پذیری، مهارت‌های ارتباطی، کار گروهی و آمادگی برای یادگیری مستمر را نیز در بر گیرد. او همچنین بر لزوم آشنایی تدریجی نیروهای مستعد با ابعاد مختلف فعالیت‌های بنیاد و فراهم‌سازی فرصت توسعه توانمندی‌های حرفه‌ای و مدیریتی از طریق حضور در موقعیت‌های متنوع تأکید کرد. جانشین‌پروری به عنوان فرایندی مستمر و هدفمند، از شناسایی استعدادها تا واگذاری تدریجی مسئولیت‌ها، می‌تواند پشتوانه مدیریتی بنیاد را تقویت کند.
وی بر تناسب میان فرصت‌های رشد و میزان تعهد و مسئولیت‌پذیری افراد تأکید کرد و حضور در نشست‌های تخصصی و ارائه دیدگاه‌ها را زمانی به تحقق اهداف سازمانی کمک‌رسان دانست که با پیگیری تصمیم‌ها، انجام وظایف محول‌شده و همکاری مؤثر همراه باشد. دهقان توسعه آمادگی برای پذیرش مسئولیت‌های گسترده‌تر را مستلزم یادگیری مستمر، خودارزیابی، تقویت مهارت‌های فردی و حرفه‌ای و توجه به منافع کلان بنیاد دانست.
رئیس بنیاد مستضعفان در پایان، بر لزوم هماهنگی برنامه‌ها و پیشنهادهای کارگروه‌های تخصصی با سیاست‌ها و مأموریت‌های کلان بنیاد تأکید کرد و پیشنهادهای کارشناسی را ملزم به پاسخ‌گویی به نیازهای واقعی سازمان و در نظر گرفتن آثار بلندمدت تصمیم‌ها دانست. او طراحی برنامه‌های توسعه مدیریتی متناسب با نیاز افراد و مسئولیت‌های احتمالی آینده، پیوند میان آموزش و تجربه عملی، و فراهم‌کردن فرصت‌های هدفمند برای ارتقای مهارت‌های تصمیم‌گیری و تعامل سازمانی را از اقدامات مؤثر در تربیت مدیران توانمند عنوان کرد.