مدل نوین مدیریت در شرکت دانمارکی؛ تقویت بهره‌وری با حذف سلسله‌مراتب

به گزارش بخش اقتصاد وبانگاه بر اساس داده‌های منتشر شده در ایسنا، شرکت دانمارکی «کِلِوِر» (Clever) با پیاده‌سازی یک مدل مدیریتی نوآورانه، درصدد است بازدهی کارمندان خود را ارتقا بخشد. این رویکرد شامل حذف ساختارهای سلسله‌مراتبی سنتی و واگذاری وظایف به گروه‌های کاری خودگردان است.

مدیران این شرکت بر این باورند که مدل جدید اداره سازمان، با تکیه بر خودگردانی کارکنان، قادر است توانایی‌های بالقوه انسانی را در دوران حاکمیت هوش مصنوعی به نحو احسن به کار گیرد و منجر به افزایش بهره‌وری شود.