رئیس بنیاد مستضعفان: نوآوری نیازمند بازنگری مداوم فرایندها و انسانمحوری است
به گزارش بخش اقتصاد وبانگاه بر اساس دادههای خبری منتشر شده در باشگاه خبرنگاران جوان، حسین دهقان، رئیس بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی، تغییر را امری طبیعی و اجتنابناپذیر در جوامع خواند و سازگاری با محیط و یادگیری مستمر را کلید مواجهه با آن دانست. وی با استناد به درسهای دوران دفاع مقدس، بر ضرورت توجه به استعدادها، حمایت از نوآوری و به رسمیت شناختن افراد نوآور و ریسکپذیر در فرهنگ سازمانی تأکید کرد.
دهقان با بیان اینکه فرهنگ حاکم بر یک مجموعه، زمینهساز موفقیتهای بزرگ و افزایش بهرهوری است، به شکاف میان آرمانها و دستاوردهای سازمانی اشاره کرد و عبور از این فاصله را مستلزم داشتن تصویری روشن و امیدبخش از آینده دانست. وی همچنین بر لزوم تعیین مأموریت و وجه تمایز مشخص برای هر سازمان تأکید کرد تا فلسفه وجودی و ارزش متمایز آن برای جامعه روشن شود.
رئیس بنیاد مستضعفان از نگاه صرفاً عددی به ارزیابی عملکرد سازمانها انتقاد کرد و گفت کارآمدی نباید تنها با افزایش شاخصها سنجیده شود، بلکه سازمان به حیات و روح نیازمند است. وی بر لزوم زنده کردن سازمان و دمیدن روح انگیزه، نشاط، مسئولیتپذیری و تعلق در آن تأکید کرد تا سازمان بتواند به اهداف بزرگ خود دست یابد.
دهقان بر ضرورت تغییر نگاه به جامعه هدف و پرهیز از تلقی صرفاً مشتریگونه از آنان تأکید کرد و حل مسئله و ارائه خدمت واقعی را هدف اصلی سازمانهای مأموریتمحور برشمرد. وی همچنین منابع انسانی را یکی از ارکان اصلی تحول سازمانی دانست و ایجاد فرهنگی مبتنی بر وفاداری، تعهد، مسئولیتپذیری و پاسخگویی و توانمندسازی کارکنان برای مواجهه با شرایط جدید را حیاتی قلمداد کرد.
وی با تأکید بر انسانمحور شدن سازمانها، تصمیمهای مدیریتی را نیازمند دقت، انصاف، کرامت انسانی و مسئولیتپذیری دانست، به ویژه در مواردی که بر زندگی و آینده کارکنان تأثیر میگذارد. دهقان همچنین بر ضرورت اصلاح نظام جبران خدمت، متناسبسازی پرداختها با عملکرد و میزان اثرگذاری در بهرهوری و ایجاد ارزش تأکید کرد و عنوان یا مدرک را مبنای افزایش حقوق ندانست.
در ادامه، رئیس بنیاد مستضعفان کاهش لایههای مدیریتی و حرکت به سمت چابکسازی واقعی را ضروری خواند و تصریح کرد که هر جایگاه مدیریتی باید ارزش مشخصی برای سازمان ایجاد کند و نباید ساختارهای مدیریتی صرفاً برای حفظ سمتها گسترش یابند. وی در نهایت، عادتهای فردی و سازمانی و فرایندهای زائد را از موانع اصلی نوآوری دانست و بر لزوم بررسی مداوم ضرورت فرایندهای موجود و اصلاح، حذف یا سادهسازی آنها تأکید کرد.
دهقان در پایان، مسیر تحول سازمانی را حرکت از ساختارهای ایستا و فرایندمحور به سوی سازمانی پویا، یادگیرنده، انسانمحور و مأموریتگرا توصیف کرد؛ سازمانی که اعضای آن فراتر از وظایف روزمره برای حل مسائل و تحقق آرمان مشترک تلاش کنند.